1月10日，津信公司中层及以上领导干部召开了2017年度工作布置会议，公司执行董事全面总结了2016年的工作，指出：“2016年，公司在领导班子的带领下，全体中层干部和职工的积极配合下，较好地完成了2016年的各项指标。希望大家在新年伊始的良好契机下，紧紧围绕2017年西安工业集团对公司下达的经济指标，谋划全年各项工作，提高车间化改造效率，实现管理不断提升。”
会上，质量安全总监讲到：2016年公司配件供货周期较长，今后在组织生产工作时，应安排好配件的生产加工工作，及时供货，为经营工作的顺利进行提供保障；新产品的试制和产业化应落到实处，形成效益；要对采购人员的综合素质要进行评价，提高采购人员的综合素质；车间安全生产的弦必须时刻紧绷，在生产过程中正确穿戴劳动保护用具，做好生产人员的安全防护工作，保证生产安全。总会计师总结分析了2016年公司各项经济指标的完成情况，强调各部门领导要对分管员工的出差情况严格管理，提高出差效率，减少出差人次，严格遵守公司的出差管理规定。纪委书记、工会主席对工会、信访、保卫等分管工作进行了具体安排，重点强调切实做好保卫及消防等重点工作，保证公司员工和企业的财产安全。党委书记对2017年公司召开“两会”的筹备工作提出了要求；同时建议要为每一位党员过好政治生日，过好党员的政治生活，提升思想政治觉悟。总经理在会议上指出：要切实推进车间化改造工作，人员要重新整合，实现精益管理；在车间生产管理过程中要引入MS系统；要时刻紧绷安全质量这根弦，针对质量安全问题实行“周通报，月考核”的制度；对在道产品的质量问题认真清查，并梳理整改；将公司的质量管理体系重新梳理整合，完善公司的内控制度；同时，要尽快落实新产品的研发产业化，加强采购管理，优化物流管理模式，加强库房管理，达到降本增效的目的。
会上，公司执行董事对领导班子分工做出了具体安排：生产工作由总经理负责，质量安全总监在主要负责安全质量的基础上，配合总经理做好生产方面工作；技术研发由执行董事和总经理共同负责。执行董事要求，要从整体上对公司各岗位进行梳理，技术中心和营销部门共同配合，完成好在道产品使用问题的清查工作，并认真梳理整改，提高企业产品形象；要加强采购管理，梳理公司的供应商，与单一供方进行商务谈判，保护公司的合法权益；物流部要对库存物料进行清点，确保账、卡、物相一致，对发现的问题及时分析并制定解决措施，重点治理库存较大物料，完成好双降指标；随着公司机构调整，部分员工需重新安排工作岗位，人力资源部负责落实好转岗培训工作，妥善的安置好转岗人员。
随后，执行董事和总经理分别与各部门、车间领导和党支部书记签订了《2017年度安全质量环保责任书》。会后，各部门、各党支部还将与班组长、党员干部签订《责任书》。明确岗位安全质量环保考核责任，牢固树立责任意识、危机意识和担当意识，形成人人肩上扛指标，责任覆盖到全员，确保质量安全责任逐级传递，层层落实。