3月2日，津信公司召开3月份行政例会。党委书记、执行董事彭举作党委重点工作总结，党委副书记、总经理高柏峰主持会议并对行政工作作部署安排。
彭举围绕主动求变、勇于挑战、提质增效等目标，对2月份党建工作、国企改革重点工作做了介绍。他指出公司党委紧紧围绕中心，服务大局，充分发挥职能作用，创造性地开展工作，许多方面都做出了亮点，创出了经验。
彭举在讲话中指出：国企改革三年行动方案是党中央、国务院作出的重大战略部署，今年是国企改革三年行动收官之年，我们要高度重视、积极推进，要在规定的时间节点完成各项改革任务。一是要按照改革工作安排进度表，按照上级集团的时间要求，对标对表，全面完成各项任务。二是要按照集团要求和津信公司的工作安排，做好各项改革工作，津信公司改革后将形成“9+4+4+11+2”机构设置方案。中层干部预计在3月底完成全部竞聘上岗，全体管理人员要4月底完成竞聘。三是对于即将开展的中层领导干部竞聘上岗是落实国企改革三年行动、建立运用激励约束机制的具体措施，是公司高质量发展的必然需要，对于公司干部人才队伍建设将会产生积极作用。同时对“如何当好中层干部”提出具体要求，将按照目标导向和问题导向，量化部门经营业绩考核指标。要求公司上下提高思想认识，切实树立竞聘意识，认真做好各项准备工作，积极主动参与竞聘，充分展示能力素质，广泛宣传引导，不断传递正能量。四是把推进党建工作系统化、规范化、品牌化作为主要方向，责任要清单化、考核要精细化、制度要长效化。要把制度执行情况作为党建工作考察考核、奖励惩处的重要依据，提高党建制度的刚性约束，要抓紧研究制定相应的制度，使党建工作有章可循、有规可依、科学推进。同时继续抓好宣传工作质量，做好亮点、专题宣传工作，提升支部宣传能力，形成“人人可宣传”的文化氛围，带动广大员工对各项重点工作的重视与热情。
彭举强调，本次会后，技术人员绩效考核、中层岗位公开竞聘工作就要全面启动，全体干部职工都要积极响应党委号召，准确评估自己的能力，勇于挑战，干得好就上，干不好就让，树立“有为者有位、无为者无位”的用人导向。
高柏峰首先代表公司经营层领导对全公司上下团结一心，攻坚克难，众志成城，抗击疫情所做出的努力表示感谢、理解与支持。从六个方面提出下一步工作要求：一是市场营销工作方面。提前策划，确保半年指标双过半；制定可行措施，加大回款力度；做好新产品推广工作，注重内外沟通；重点关注成品库存和发出库存，把握关键阶段；制造、物流部门既要关注库存合理性，又要拿出举措，解决一年以上库存；各生产系统要互相补台，全力以赴满足用户需求。二是质量安全工作方面。严格落实上级工作安排， 精准分析问题原因；贯彻上级领导讲话，结合实际加强监督检查；找出根因，靶向治疗，确保本年度质量损失降低；对照体系审核要求，提升质量水平；疫情防护和安全生产两手都要抓，两手都要硬，坚决遏制各类安全生产事故的发生。三是科技创新方面。电源屏产品提升毛利率改革攻关小组要按期完成电源模块的设计和试制；加快进度完成市场需求的产品转辙机、外锁闭、安装装置的图纸转化；完成轧制降噪制动梁结构方案论证；完成阻力监测系统研制项目策划评审；完成电液车辆减速器监测系统的功能测试；完成缺口监测系统主机PLC通信方式标准图设计；要加快完成产业化产品相关工作；加快路外产品创新，形成新的经济增长点。四是生产工作方面。制造部要制定可行的月度生产计划，并做好监督检查；要在本月底完成生产系统考核方案；相关部门（车间）要注重基础数据收集，确保MRP信息化准确运行；物流中心要强化库存物料和6S管理，做好自查互查，加强防静电库的管理，也要做好专项盘点工作；生产系统发现问题要第一时间反馈、第一时间加以解决；加强投产流程时间管控，各部门流程时间节点不能超过四小时，确保全投产流程3个工作日内完成。五是财务工作方面。资产财务部要做好成本费用预算安排，同时，加大资产盘活力度，加强应收账款函证。尤其是在“降本增效”和“两金压控”方面，要继续通过全过程的降本增效活动，实时监控项目实施进度，狠抓“两金”压控，责任到人，及时催收，做好资金筹划，控制融资规模，也要积极采用法律手段维护企业权益。六是其他工作方面。行政办公室尽快拟定公司2022的运营计划，力争3月底前完成初稿。同时按照领导干部外出相关通知，及时报备。