2015年1月19日，津信公司召开专题领导班子扩大会议，传达贯彻股份公司周志亮董事长在中国通号2015年工作会议上的重要讲话，牢牢把干部职工思想统一到讲话精神上来，按照股份公司工作部署和西安轨道工业集团要求，聚精会神抓改革，扎实苦干增效益，发扬钉钉子精神，一捶一捶敲，全面完成2015年经营目标、质量安全各项指标及重点任务。
2015年津信公司将紧紧围绕成本控制、精益管理、质量安全、信息化建设等重点工作，坚持依法治企，不断解放思想，深化内部改革，强化全员绩效考核，适应经济新常态变化，以西安轨道工业集团公司成立为契机，在五个方面狠下功夫。一是在深化改革上下功夫。按照工业集团“六统一”原则，充分发挥比较优势，形成“重点产品资源归类、配套产品集聚、分类有限交叉”的结构格局，统一产品转化技术和产品制造工艺技术标准，逐步从组织机构一体化向技术、工艺标准一体化转换，打造中国通号统一的产品品牌。二是在强化质量安全管理上下功夫。大力推进质量安全体系建设和整合，杜绝质量安全及安全生产事故的发生，形成覆盖全面、运行有效的一体化质量安全体系。三是在强化生产组织和成本控制上下功夫。津信公司将在产品实现中强化对过程的控制，加快信息化建设推进步伐，利用ERP平台，提高生产管理过程数据收集和定量分析能力，在逐步降低成本的同时，提高产品的可靠性，满足用户的要求。四是在强化内控和风险管理上下功夫。加强对各类风险的管理与控制，建立完善风险预警机制和预防突发事件的应急措施，避免制度漏洞和管理盲区。五是在落实责任制上下功夫。无论干部还是普通员工都必须认真履行岗位所赋予的各项工作职能，2015年津信公司已将质量安全和经济责任重点任务分解到部门、车间、班组和员工，做到目标明确、任务清晰、考核到位、奖罚分明。