4月2日，通号（西安）工业集团经营计划部在津信公司组织召开2015年一季度经营工作会议，工业集团负责经营工作副总经理和西安经营中心、沈阳经营中心、天津经营中心及北京经营中心负责人参加会议。
会议认真总结了西安工业集团一季度经营工作，全面分析各经营中心工作特点和存在的问题，旨在不断加大应收账款回收力度，提出二季度乃至今后一段时期经营工作的重点和突破口，研讨下一步高铁市场的运营方法。袁副经理提出了“信息资源共享，市场各有侧重，发挥集团优势，做大做强市场”的营销思路，制定了具体的工作方案和措施。各经营中心负责人共同参加了天津经营中心应收账款分析会，并研讨建立“领导带头抓重点、利用资源度难关、全员努力保指标”的催收应收账款运行模式。各经营中心负责人表示“要充分发挥西安工业集团优势，握紧拳头，发力市场，发扬敢打善拼的精神，全力以赴拓展国内和国际两个市场”。