2017年时间已经过半，“任务指标”与“时间”一起实现“双过半”，对全年整体目标的完成具有重要意义。津信公司的广大员工勇于担当，用实际行动展现出津信人踏实肯干，努力拼搏的精神。
“不讲客观，只讲主观，不讲困难，只讲措施”——经营中心
上半年，公司实现营业收入比去年同期增加了13.98%，实现利润总额比去年同期增加30.93%，经营活动现金净流量达到西安工业集团下达的预定指标。兑现了执行董事袁总在西安工业集团经营工作会议上的承诺——不讲客观，只讲主观，不讲困难，只讲措施，努力完成西安工业集团各项任务指标。
上半年，公司领导认真分析市场形势，凭借着在哈局的良好信誉，以哈牡客专作为突破口打开市场。哈牡线是中国最北方城市的一条重要干线，哈牡客专是继哈齐客专后国家在哈局投资的又一条客运线路。西安工业集团和天津经营中心的领导精心组织、悉心策划、统一部署、分工负责，展开对哈牡客专市场的攻坚战。集团领导发挥集团一体化的优势，多次会晤路局高层领导，经营人员深入开展工作，充分发挥津信公司在哈局的资源优势。经过公司上下的不懈努力，哈牡客专全线转辙设备实现中标，设备采购合同达8215万元，为上半年的工作取得了“开门红”。
随着设备更新换代和市场变化，电源屏作为公司的老牌产品曾几近销售瓶颈。新的领导班子组建后，带领技术和经营人员认真分析电源屏市场的格局和形势，提出了新战略，一定要在电源屏市场取得突破。从2016年下半年，公司领导和技术人员、经营人员多次走访青藏公司，以青藏线扩能改造为契机，为青藏线电源屏改造制定方案。青藏公司对津信公司的改造方案十分认可，公司一举中标2000余万元，仅此一单就超过了以往电源屏全年的订单额，今年年初起陆续供货。今年，城轨市场的电源屏推广工作也颇见成效，相关负责人多次走访设计院了解信息，认真做好用户和承包商的工作，终于赢得了用户的认可——在宁波地铁3号线上，全部采用津信公司生产的电源屏；本月又传来了好消息，永仁线电源屏合同正在签订中。
“保任务、保指标，充分发挥经营与生产的衔接枢纽作用”——生产部
“火车跑得快，全凭车头带”，生产部作为生产任务的计划调度部门，积极履行部门职能，紧紧围绕公司“时间过半、任务过半”的目标，紧抓生产计划的下达、落实和齐套。结合西安工业集团开展的“四保一创”劳动竞赛活动以及公司党委在全体党员中开展的“完成指标树信心，争做标杆展风貌”活动，充分发挥党员干部积极性、主动性和创造性，攻坚克难。上半年，转辙机产量超过年同期的20%，电源产品产量超过去年同期的40%，特别是外锁闭及安装装置，产量达到去年的3倍，出色完成了公司的生产指标。
随着国家对环保要求的不断提高，环境治理力度不断加大，公司产品的电镀、热渗以及油漆等表面处理工序受到影响，公司的生产形势非常严峻。对此，生产部组织召开专题会议，积极协调，立即联系临时供方，在确保质量的前提下，要按生产进度如期完成。生产部全过程跟踪督促，发现问题及时协调解决，有效攻克了这一困难。
在生产计划下达过程中，各调度员履职尽责，综合考虑市场需求、车间加工能力以及历年同期的供货品种和数量，利用“大数据”进行统筹规划，科学下达生产计划。在计划的实施过程中，提前预判，精心组织，及时调整。从毛坯采购、热处理、机加工、表面处理到入库装配等每一个环节，都有专人落实跟踪。通过调度会、视频会以及专题会等形式，协调解决各种生产的难点，保证了各项任务顺利进行。从部门领导到一线管理人员，每天都在加班加点赶进度，通过大家积极不懈的努力，宁高、武汉、广州、哈佳、哈牡等急需的转辙机、外锁闭及安装装置，杭黄、南昆、庐桐、格尔木等站所需的电源产品，哈局所需的驼峰车辆减速器全部按照要求完成供货，生产数据创历史同期最好水平。
“树品牌，扩大市场，细管理，确保质量”——机械加工车间转辙工区
道岔转辙机是津信公司的支柱产品，机械加工车间转辙工区作为转辙机单件加工制造的车间。上半年，车间针对产品质量、生产安全、生产保障召开两次动员大会，向员工讲形势、交任务、明确目标指标，要求车间全体员工尽职尽责干好本岗位工作。4、5、6三个月分别加工ZD6转辙机单件900台、ZD9转辙机400台，创造了电转机产量连续三个月均超过千台的历史记录。随着夏季炎热天气的到来，生产压力更加严峻。车间针对生产任务找瓶颈，抓重点，确保各项工作顺利进行。党员干部不定期参加一线劳动，促进党建工作与生产一线相结合。
截至5月底，转辙工区圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。6月是实现“双过半”的关键节点，车间根据公司安排，努力抓好安全、产量、质量等方面的工作。组织青年员工开展质量安全和技能操作培训，提高员工质量安全意识，确保安全生产。此外，车间还组织青年员工参加技术和设备保养培训。
转辙工区每周召开生产例会，细化分工，要求管理人员和各班组互相配合。同时，每日记录并分析产量和质量，遇到问题及时解决，确保生产顺利推进。6月份是“安全月”，转辙工区多次开展保安全宣传培训活动，认真落实奖励与考核机制，提高了员工的安全生产责任意识，坚持每天进行安全、质量和工艺纪律联合检查，严格落实绩效考核。
随着高温季节临近，在酷热的环境下，转辙工区上下一心，齐心协力、毫不松懈，确保“双过半”的目标顺利实现。
“提高效率是保证生产任务如期完成的制胜法宝”——机械加工车间驼峰工区
驼峰工区自技术改造完成后，工作环境好了，氛围更加温馨了，员工的精神面貌也发生了很大变化，往年“春荒”已经成为历史，生产任务空前饱满，员工也鼓足了干劲，加班加点抢生产任务。眼下时间将近过半，车间完成的生产任务也将过半。
上半年，驼峰工区供货哈局车辆减速器小缓108组、大缓24组。供货广州局和广州地铁外锁闭及安装装置共计327组、哈局170组、兰州局73组、哈齐客专234组。特别是六月份供货广州地铁和宁高线共计84组的外锁闭及安装装置，任务量最大的要几十组，最短的周期仅有15天。驼峰工区积极协调，合理安排，按照工序流程，制定了专人跟踪、专人加工的方案和措施，克服了人员紧张的困难，车辆减速器的生产任务穿插其中。毛坯产品刚到车间，调度马上分配到加工工序，力争最大限度节约时间，抢任务、保工期、保质量、保安全。
“人手缺、任务重、时间紧，不是理由！”——电装车间
电装车间作为电子电器类装配制造车间，由于工艺复杂、技术含量较高，且大多数为涉安产品，因此车间生产任务和现场联调联试的工作量很大。上半年，车间为实现时间与任务双过半，紧紧围绕“保经营指标、保质量安全、保生产进度、保和谐稳定、创效益提升”劳动竞赛活动，做了大量具体而艰巨的工作。
强烈的责任感和主人翁意识，造就了一支团结奋进、敢打敢拼的队伍。在距离“双过半”仅剩的40天里，车间有16人前往联调联试现场，其中4人长期工作在肯尼亚，即便如此电装车间还是超乎想象般完成了任务——供货33台电源屏，98台运研院所需机柜，980把转辙机线……
上半年供货青藏线、宁西线路所和昆明东线路所的电源屏，由车间主任亲自策划、协调，技术组第一时间与工艺对接，材料员提前与物资沟通，调度员合理安排人员提前开工。确定发货时间后，全体人员立即进入备战状态，为保按期供货，一连几个晚上都工作到11点。运研院产品催得很急，昆明东编组站、南疆铁路头道河线路所站、连盐铁路CTC机柜，都是在物料供应不全，用户货款未齐的情况下抢干的。
联调联试和现场技术支持是电装车间一项重要的工作，对人力和物力的需求量很大。有一次18名车间员工在现场服务，使本就紧张的一线人员更加捉襟见肘，但车间克服万难，全力配合经营中心做好售后服务工作，多次调配人员赶赴现场。格拉线的可可西里站、唐古拉山站、昆仑桥站等现场开通，海拔均在4600米以上，施工条件非常恶劣；石济客专、瑞九线、武广线、北京S1线等均能见到电装车间员工忙碌的身影。
上半年，电装车间圆满完成了各项生产计划和指标任务，下半年车间将继续统筹规划、上下联动，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为完成全年工作任务继续撸起袖子加油干。
“掉皮掉肉不掉队，加班加点不叫累！”——组装车间
半年来，组装车间在公司领导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕公司年度生产任务方针目标，围绕中心任务，强化质量安全，安全生产意识，提升全员整体素质，精心打造一只能打仗，打胜仗组装团队，为用户制造出优质、安全、可靠的产品。
组装车间组成工区现有职工37人，每月去现场服务人员8-11人，上半年车间员工配合现场服务到哈齐线、贵广线、温福线、郑徐线、北京地铁、上海地铁、广州地铁、南京地铁、成都地铁及全国各大路局等共计100人次。面对人员紧缺、任务重的困难，车间党支部认真组织、协调、安排好各方面的人手，与外锁工区联合起来，心往一处想，劲往一处使，克服物料周转慢，现场急需等困难，精心组织党员、管理干部、后勤辅助人员充实一线，加班加点，连续奋战，确保生产任务如期完成。上半年，组装车间出色地完成了各项指标：共计生产ZD6型电转机3061台、ZDJ9型电转机1533台、ZD7型电转机27台、ZK4型电转机116台、外锁闭及安装装置2640组。
组装车间是一支坚强的战斗堡垒，是一个优秀的团队，车间全体党员、干部、职工有决心、有信心完成好公司下达的的各项生产任务，保质、保量为用户提供安全、稳定、可靠的产品。
半年来，津信公司对安全生产这根红线毫不放松，严格要求各岗位人员履行安全操作规程，通过开展应急疏散演练、中暑应急演练、安全知识培训等系列活动，提高一线人员的安全意识，把安全生产作为一种习惯，融入到工作中。与此同时，为促进实现“双过半”，津信公司党委将党建工作融入生产经营实际工作，从5月下旬开始，组织党员干部分批次到车间参加劳动，协助一线生产工人将产品零件进行分类、整理，大大提高了劳动效率，缩短生产工期，进而保质保量如期完成供货。
上半年已经过去，各项工作均稳步推进，“任务指标”随着“时间”的步伐圆满实现“双过半”。然而，在成绩面前我们要戒骄戒躁，因为这只是开始，下半年公司的任务指标依然十分艰巨，我们津信人要顶住压力，上下齐心，继续前行，在西安工业集团和津信公司的带领下，脚踏实地、求真务实，撸起袖子拼命干，为实现全年各项任务努力奋斗。