3月30日，津信公司召开2020年第一次采购管理委员会，津信公司高管层及相关业务部门负责人参加会议。
会议按照议程安排有序进行，制造部、采购部、资产财务部、法律合规部、供方管理部分别对2019年的采购工作情况和2020年的采购工作计划进行了汇报，同时将采购过程中的一些瓶颈问题进行充分讨论。会议肯定了2019年采购管理的提升，同意了单件投产策略及长期委外工件策略、2020年采购策略、2020年招议标策略及2020年供方开发或增项计划，对瓶颈问题逐个讨论，与会人员积极发言，提出建设性意见，使瓶颈问题得到突破解决。
申春林进行总结发言时强调：2019年采购管理工作有一定进步，但仍需加强采购及相关业务的合规管理，还需整体梳理采购业务，提升采购业务合规性；强化供应链管理，建立大局意识，做好系统策划，提升渠道的控制能力，关注质量、交期、成本、效率等问题；提高采购信息化水平，充分运用信息化管理，提升业务的合规性和可追溯性，规范管理行为，确保决策的科学合理，提升管理执行效率；综合运用多种采购策略，量化指标，完善管理，建立滚动循环机制，定期统计执行情况，不断提升，稳步前进；增强降本增效意识，增强员工大局意识、责任意识，立足岗位，以降本增效为出发点，精打细算，降低消耗；提升管理人员的业务能力，注重培养津信公司的专业人才，做好人才选拔工作。