3月30日，津信公司组织召开针对《精益管理实施规划》的研讨会议，公司高管层及相关部门负责人参加会议。
会议对《精益管理实施规划》进行组织研讨，对精益管理目标的制定、战略发展方向及推进实施方案进行了充分论证，主导部门负责人结合本年度工作推进计划，展开对精益管理工作的推进设想，与会人员积极发言，提出建设性意见，使精益管理实施方案更加丰满完善并具有可操作性。
津信公司党委书记、执行董事申春林强调：一个企业只有形成了持续改进的机制，企业才是好的企业，才能不断的创新发展。推行精益管理是公司长远发展的一个战略举措，我们要通过精益管理工作的推进，改变传统的惯性的思维模式，接受现代化管理思维思想，夯实基础，制定标准，借助信息化手段全面快速提升企业管理水平。通过精益管理工作的推进，培养一批懂业务懂管理的专业人才，使企业发展更有后劲。要求全员学精益、讲精益、干精益，建立和形成企业精益管理文化。