近日，2020年全国现场管理改进暨质量信得过班组建设成果发表赛在成都举行，津信公司电装车间电子装联班质量信得过班组荣获“全国质量信得过班组”专业级建设成果。
该班组建设以“强基固本，创一流产品，追求卓越，保精品质量”为主题，紧抓“KPI”指标和顾客关键需求，依据“SMART”五项原则，通过理论学习、实作考试，提高自身理论水平、岗位技能水平、安全生产知识、焊接水平、质量意识，达到了“质量第一、优化管理、技术革新、顾客至上”的四大目标。通过有效的控制，落实措施并进行效果评价，最终以达到“信得过”班组的活动目标。
近年来，津信公司电装车间紧紧围绕津信公司高质量发展思路，强化创新驱动，在车间现场管理改进工作中以精益示范区为先导，通过精益生产管理、KYT管理、TPM管理、现场6S管理的实施，以及现场管理标准化工作推进等多种途径，扎实开展现场管理改进活动，实现了生产现场中各生产要素的有效管理。