一直以来，津信公司积极贯彻落实集团精益工作部署，将精益理念融入公司生产经营各环节。下面这个案例，即是公司几个部门发挥合力、党员们发挥先锋作用取得显著成果的精益案例。
津信公司中心库待检区是公司所有电气物料和大部分机械物料的唯一报检区，该区承担着所有物料的报检、检验、物流周转等工作，涉及产品检验部、采购部、物流中心三个部门的交接工作，在津信公司的生产系统中承担着重要的功能。然而由于待检区区域小且物料种类多、数量大等问题，不符合精益管理的要求，是公司亟待提升改善的重点区域。
统筹策划，统一思想
意识到中心库待检区存在的问题后，公司领导高度重视，组织召开专项会议，统一思想提高认识，结合待检区现状，以精益管理思想给三个部门定下课题，并对待检区规划提出指导意见。产品检验部、采购部、物流中心充分发挥协作精神，形成待检区精益管理方案，方案对待检区区域划分原则、报检原材料检验时长分类原则、物流周转原则、物料状态直观管理原则等进行策划。同时各部门在方案实施前加强内部宣传培训，进一步统一思想。
实施有效，措施有力
待检区依照方案按照责任人分区管理进行划线，责任明确，同时在各责任区规定了物料的摆放原则，极大的缩短了检查员查找报检物料的时间；通过设置紧急周转通道，检验部梳理识别出能够快速周转物料明细，实现在快速周转通道上及时周转，做到即来即走，极大的提高物流周转效率，降低管理成本；采购部通过购置可旋转的物料状态标识牌，加强物料状态的信息的直观描述，另外引入看板，直观管理待检区的相关信息，做到目视化管理；物流中心对粘贴合格标识的物料及时周转，并对库内的入库检物料进行了严格的管理；通过三个部门的合力努力，待检区由“一片狼藉”焕发的井然有序、整齐利落，得到公司领导的高度认可，成为精益管理中一项显著的成功案例。
持续发力，再创精益之效
在现有的待检区管理的执行下，各部门仍在积极探索更多提高待检区周转效率、不断“精益”求精的方法。检验部通过引进自动化检验设备，例如：电子电气件综合测试台以大大提高电源模块、变压器两大类全检产品的检验效率，这两类产品是电源屏用物料的进货检验效率的瓶颈，检验项点多，报检数量大，加快检验效率将发挥着重要的生产作用；采购部、物流中心通过与检验部召开专题会议，研究如何提高报检效率以及过账效率，召集各部门员工参加会议，逐条梳理平时遇到的问题，最终解决了平时遇到的难题，形成指导性的成文文件；未来三部门将继续探索精益发展的新举措和新方案，不断推动津信公司的高质量发展和精益发展。