继中国通号党委学习贯彻党的十九届五中全会精神暨党史学习教育读书班后，津信公司迅速采取行动，利用周末两天时间分别召开3次重要会议，深入贯彻落实国企改革三年行动目标任务，5月15日，先后召开党委会（扩大）会议和党委理论学习中心组（扩大）集中学习研讨会。5月16日，召开深化改革领导小组（扩大）会议。津信公司党委书记、执行董事申春林主持会议并讲话，领导班子成员出席会议，津信公司、工业研究院天津分院、天津经营中心中层副职及以上领导干部参会。
会上，集中学习了习近平总书记关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的讲话精神，传达了近日国资委党委扩大会议精神、学习研究《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》重点任务、中国通号党委学习贯彻党的十九届五中全会精神暨党史学习教育读书班上中国铁路通信信号集团有限公司党委书记、董事长周志亮讲授党史学习教育专题党课和党委副书记、总裁徐宗祥讲授党史学习教育专题党课内容，通报津信公司改革三年行动方案完成情况和简报，分享《干好工作18法》，并结合津信公司实际，研讨部署《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》落实举措。
申春林强调，以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企工作。今年是国企改革三年行动攻坚之年、关键之年，公司全体要进一步提高政治站位，始终聚焦这一重大政治任务，坚持稳中求进工作总基调，深入落实国企改革三年行动部署，压实压紧责任，积极统筹协调，坚持目标引领、问题导向、效果导向，创造性地开展工作，加大公司整体统筹协调和改革协同力度，狠抓落实、抓出成效，针对改革重点难点问题，公司上下要勇于担当、攻坚克难，确保公司2021年完成国企改革三年行动目标任务的80%。
申春林指出，当面津信公司正面临国内外及铁路行业复杂形势的压力。在未来，公司面临的内外环境会更加复杂，但同时，我们也要认识到公司改革发展过程中机遇与挑战是并存的。精神懈怠是公司发展最大的危险，公司全体要统一思想，坚定信心，必须“在状态、干事业、谋发展”，“事未竟，夜不能寐”，要清醒地认识到改革是解决公司目前所存在问题的唯一手段，执行是党员干部最优秀的品质，敬业是党员干部修养的必修课。
申春林提出以下要求：一是要把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚定不移地推进各项深化国企改革三年行动工作取得成效。二是要在技术提升和创新上努力寻求新突破，加快推进重点技术项目落地和核心技术开发，积极拓展新技术新工艺新产品。三是要鼓励全员经营、拓展市场，发布《创收增效项目奖励办法》，招贤纳士、揭榜挂帅、人尽其才，坚持创收增效、效益优先，对为企业创收增效的员工进行奖励。四是全面推行任期制和契约化管理，进一步激发公司活力，推行公司中层领导、管理岗位人员分类分层管理，竞聘上岗、末位淘汰，实现“干部能上能下，员工能进能出、收入能增能减”。五是要加强过程管控，将质量、成本、效率作为关键点，制定目标举措，保障质量、降低成本、提高效率。六是紧盯年度经济指标完成情况，务必实现“双过半”目标。
彭举强调，公司全体要提高认识，转变观念，站在企业发展的高度去思考问题，结合公司的定位以及个人的岗位定位，思考每个人在这场国企改革中扮演的角色。作为有着八十余年历史的津信公司，落实国企改革三年行动目标任务、推进高质量发展要依靠广大干部职工的共同努力。针对目前内外部环境所面临的压力，要充分利用各项资源，渠道和信息进行共享，开展各项工作要注重数字化、网络化和智能化，按照工作成果可衡量、可考核、可检验的标准完善工作清单，全力实现年度经济指标“双过半”目标。同时，各党支部、各部门要将本次会议精神传达到每一位员工。
会议要求，当前工作中，公司上下要进一步统一思想、凝聚共识、激发干劲，完善工作机制，梳理各项工作清单，抓重点、补短板、强弱项，在竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力上取得突破，以更坚强的决心、更坚定的意志、更大的力度不折不扣抓好各项任务落实落地，充分利用数字化、网络化、智能化手段深入推进国企改革三年行动目标任务。要提高经营工作水平，适应市场转观念，开拓市场找手段，巩固市场抓管理，发展市场促创新。要继续深入开展“学厂史、学产品、学市场”专项活动，打造“文明津信、团结津信、活力津信”，深入推进党史学习教育，学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行，以过硬的作风和优异的成绩向建党100周年献礼。