4月16至18日，津信公司正确把握管理体系运行与接受监督审核的关系，将标准融成习惯，将例行的外审视同指导工作的良师，质量、工程、环境和职业健康四个管理体系在4月16至18日的三天外审后以优于以往的好结果获通过，体系运行状态受到中质协审核专家的充分肯定。
公司成立三年多来，铁路产品市场对质量安全的要求日益提高，企业的管理体系随之愈发健全，引入的管理标准水准越来越高，各个体系每年例行的各种内、外部审核较过去频繁。初始有人感觉不适应，认为自己的日常工作已经很忙，还需分出时间、精力接受种种审核。这种将本职工作与审核割裂、对立起来的思想苗头随即得到及时纠正，公司高管领导引导大家建立的共识是：企业要长足发展，势必要拥有健全的管理体系与先进的管理标准，同时也要求员工具备成熟的管理理念。把接受审核当作额外工作应对，你就多了一摊工作；而如果把本职工作融入管理体系的运行，用体系的管理标准规范自己的工作，理想的审核结果就是瓜熟蒂落、水到渠成。认识化作实践，坚持久了效果自现。日前结束的外审中，审核专家组依据GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004、 GB/T28001-2011 和GB/T50430-2007等标准及相关文件，采取全面覆盖、突出重点的方法，对四个管理体系在公司所有部门的运行情况进行了认真的审核检查，而后做出“体系运行有效，继续持有证书” 的现场审核结论，仅开出了两个不合格项。
津信公司各管理体系的运行全面遵循PDCA方法论；通过进行PMP、LCC等相关培训提高员工工作能力，提升公司整体管理水平；转辙车间通过制定员工能力矩阵实现人力资源的合理调配，激励了全体车间员工努力学习技能；组装车间通过QC小组活动自行开发工位器具，提高生产效率和产品质量……审核组对这些工作着重给予肯定，并特别指出公司工程建设施工企业质量管理体系通过两年来的运行有明显进步，有效性和适宜性均有显著提升，对工程施工的管理符合体系要求。