11月19日至21日，津信公司IRIS管理体系通过德国TüV Rheinland（中国）认证公司专家组的现场认真审核，审核组给予“通过第二阶段审核、推荐认证注册”的结论。
IRIS体系认证工作在津信公司已走过一年多的历程。自去年启动此项工作后，公司高管就向全体员工明确、强调着一个观念：公司的转型升级，做强做优发展战略的实施需要IRIS体系做保障，公司不是为认证而认证，我们需要的不仅是IRIS认证的一个名分，更是要通过体系认证使员工的思想和精神面貌发生变化和员工观念的更新与素质的提高，使企业的发展实力更强，推动公司管理提升，长足发展；认证工作要一步一个脚印，步步见到实效。为此，津信公司采取了拜高师、壮筋骨、强内功、自增压力、步步登高的一系列有力措施。拜高师：与上海人从众企业咨询管理有限公司签订咨询合同，对公司GB/T19001-2008质量管理体系进行客观认真的现场调研和诊断，发现不足及时整改；壮筋骨：结合国资委和中国通号股份公司部署管理提升活动的要求，查找并梳理各项管理工作中存在问题，建立“问题库”制定整改措施，进行有步骤、有计划的整改，着力实施公司技改项目及生产环境改造，完善公司提速发展的“硬件”条件；强内功：请资深专家、用大量课时为干部员工授课，培训内审员队伍，指导相关部门员工对公司管理流程进行分析梳理，编写体系文件，对公司管理流程进行过程分析和乌龟图分析，熟悉和运用IRIS标准、检查表、FMEA、RAMS、控制计划等先进管理工具，并由专家带领预备内审员对公司职能部门进行IRIS体系的内部审核；自增压力：不怕良药苦口，欢迎“吹毛求疵”，专请经验丰富、目光锐利的知名认证公司派专家进行层层审核把关，闻过则喜，从善如流；步步登高：从内审起步进行预热，到外审专家的预审、第一阶段和第二阶段的正式审核，随进程不断提升水准，迈一步就上一级台阶，实实在在、认认真真地取得IRIS体系认证对公司的“强身健体”效果。
为确保IRIS体系年内通过审核目标的实现，津信公司今春又以红头文件推出认证工作倒排计划，进一步落实组织，明确各级领导、各部门过程负责人的职责和相关任务，“关死后门”，全力推进。截至第一阶段审核前，41个体系程序文件和86个管理办法全部修订、发布完毕，管理体系运行正常有效。