3月24日上午，津信公司高管领导召开部门工作测评会议。与往年不同的是，部门工作测评依据不再是打印成稿的文字资料，而是要做成PPT在10分钟内公开讲解，公开接受点评。津信公司副总工程师级别以上人员参与现场评议打分。测评主要分两方面：一是对2011年工作亮点的阐述、不足的认知；二是对2012年本部门结合公司工作目标的分解是否紧扣公司的发展步伐。要求两部分时间比例为1：4。同时，兼顾对中层干部语言表述能力、仪表举止、PPT制作效果等考评。
会议由董事长王寿平主持并指出，这次对测评方式进行“改革”，是为适应津信公司日益变化的多元发展需求，干部综合素质和能力都要提高层次。当日上午，部分中层干部汇报完后，董事长王寿平逐一指出优点、不足和需要完善的方面，并和评审组进行了共议评分。要求各中层干部按照点评意见继续修正自己的汇报文案，期待未讲解的中层干部有更好的讲解效果。完成测评后，“合格”的文案将做成工作报告，装订成册，以利于今后翻阅目标对比，找出差距，制定措施，形成系统的目标分解体系。
这样的测评，在津信公司还将陆续进行四批，保证全体中层干部人人接受到细致的测评指导。