正在津信公司电源毛利率项目如火如荼进行的同时，另一项以提高企业市场竞争力和盈利能力，降低采购成本，完善公司采购供应链管理流程，不断提高新产品转化速度以及产品采购提速为核心思想的项目——降低采购成本攻关项目也紧张激烈而有序的筹备开展着。
该项目着力于打破瓶颈求发展，系统性解决供应链管理“症结”，建立一切为市场服务的意识，提升供方交付水平，创建供需链条合作共赢、快速反应、良性循环的局面，通过建立2年降本提率目标及过程公关，追求最终实现并提高企业市场竞争力和盈利能力的总体目标。
2021年12月20日，津信公司改革领导小组面向全公司开启“揭榜挂帅——降低采购成本攻关项目”公开竞聘通道。
2022年1月24日，由津信公司改革领导小组及部分业务领域专家组正式建成为面试评审组，竞聘者面试正式开始。通过竞演及评审组打分，最终成立了以李金库为组长，吕亚玉、李博、范雯为组员的专项降低采购成本攻关项目组。
2022年3月4日，津信公司组织召开了降低采购成本攻关项目启动会。公司领导班子成员、各部门负责人及项目组成员参加了本次会议。会上，项目负责人李金库对该项目的启动目的、项目架构、项目范围、项目流程等主要内容进行了介绍。
公司党委书记、执行董事彭举指出并要求：一是我们要从管供方，转变为管“供应链”。二是要从“买东西”，转变为“战略采购”。这不是一个点、也不是一条线、而是一个面。三是实现降低采购成本、降本增项要追根溯源，多路齐下，多维度展开。四是各部门在项目进程中应积极响应与配合，共同促进项目达成，推动公司发展。
公司党委副书记、总经理高柏峰指出：不创新、不优化、不改革、不奔跑我们最终必定被市场淘汰，启动项目组的目的之一就是为了挖掘问题、推动解决问题，并能够将更加积极投入的状态影响扩散开来，在公司内形成良性、有效、高效的工作圈。所以各部门应积极配合及实施项目组的日常工作，为公司整体发展奠定基础。