为了深化国有企业改革、推进对标世界一流管理提升行动、强化科技创新攻关，2022年，津信公司揭榜挂帅工作全面铺开，推出“能者上、平者让、庸者下”的“揭榜制”项目管理模式。聚焦影响企业运营能力，制约产业水平提升，关键核心技术瓶颈等问题进行“发榜”，让有能力的领军人才“揭榜”、“挂帅”出征，破解高质量发展中遇到的难点、痛点、堵点问题，书写一条改革创新发展新路子。
让能者上，谁有本事谁“揭榜”
毛利率反映了企业的核心竞争能力和核心盈利能力。企业有了毛利，才会有核心利润，如何才能最大限度提升企业盈利能力？“揭榜挂帅”的作用日益彰显，成为增强津信公司持续发展的源动力。去年底，津信公司发出“招榜令”，2022年1月5日，天津分院副院长李同丽勇揭“第一榜”，成为提升电源屏毛利率攻关小组的负责人。1月17日，提升电源屏产品毛利率项目正式启动。该项目主要承担电源系统设备产品线的市场开拓、开源节流、降本增效等工作，旨在2022—2023年不断提升电源屏产品毛利率。
截止目前，该项目组已收集立项建议37项，并对电源系统设备项目部、产品检验部、技术部等五个部门的立项表逐项评审，经过评审，2022年降本预计约240万。项目组还优化制造流程，其中24/60开关电源模块，单台模块材料成本降幅达17.6%，1月份预投产的700台模块预计可降低材料成本约27万元。
攻坚拔寨，英雄不问出处
津信公司党委书记、执行董事彭举常说，揭榜挂帅就是要打破传统“铁饭碗”思维，激发企业的内生动力。这些揭榜的项目不同于传统创新项目，通过简单攻关就能解决，而是要插旗拔寨，重点突破，“跳起来才能摘到桃子。”
采购工程师李金库就是摘桃子的人，他也是第二个揭榜项目——“降低材料采购成本”的项目负责人。该项目组主要从产品全生命周期成本（LCC）管理出发，结合津信公司现状，目前主要从研发选型、工艺实现、计划安排、采购执行、包装储运、质量服务等阶段进行控制管理，查找供应链症结痛点，提出降本目标方案通过解决问题，进而降低采购成本。“工艺是产品全生命周期成本管理中重要的一环，项目组其中一个任务就是通过引入先进行业优质供应商或先进工艺，运用市场新的工艺实现方式降低成本。”李金库说到，“比如通过引入汽车行业优质表面处理供方，目标是将接点座涂漆年采购额降低10余万元，真正实现从源头降本增效”。
技术创新，攻克“卡脖子”技术
科技创新的关键在人才，为了充分调动研发技术人员的工作积极性，鼓励技术创新，科学分配研发人员技术薪酬，津信公司遵循“以能定薪”“以利润论贡献”“以贡献定薪酬”的原则，发布了研发技术人员绩效考核管理办法，将研发技术人员在科研项目研究过程中取得的成果作为研发技术人员等级评定、绩效考核等的重要依据。
3月，津信公司梳理筛选技术需求和建议，遴选出9项企业发展急需的关键核心技术，涉及电源模块、电源系统，智能电液车辆减速器等产品，面向全公司“招贤揭榜”。对揭榜团队负责人无年龄、学历和职称要求，鼓励有信心、有能力的英才组建团队积极申报，希望揭榜团队能准确瞄准产品市场需求，朝着最迫切的问题去集中攻克企业“卡脖子”技术。
现今，在津信，创新的求贤令已全面开启，挂帅的催征声正澎湃激昂。“揭榜挂帅”，让每个敢于创新的人都了不起。我们相信未来有更多英才能够在津信成功“揭榜挂帅”，也会形成更多“发榜”与“揭榜”的良性互动，会涌现出更多“挂帅”与“拔寨”的精彩故事，为汇聚起“十四五”时期推动津信高质量发展的创新动能。