津信公司“提升电源屏产品毛利率项目攻关组”揭榜挂帅成立以来，从多方面开展电源屏降本增效工作，达到了立竿见影的效果，特别是营销和设计环节，对重点线路采取沟通前置的方式，效果显著。
项目组成立之初，即组织营销、研发确定了重点路局及线路，作为指令性项目重点盯控管理，提前核算与分析。在西安工业集团中标成都局叙毕线信号设备工程中，津信公司负责电源系统的设计与生产，在成都局津信电源屏用量较少，存在用户对产品不了解的情况。中标之初，成都局要求采用高频电源交流并机架构，此架构在客专线路中应用较少，存在着可靠性低、维护成本高、制造成本高等系列问题，项目组组织研发专责和营销业务经理走访了成都局维修段、电务段、电务部等，经过对架构方案、应用业绩、现场维护等方面的深度沟通交流，成都局各部门同意采用公司推荐的成熟的、在客专线路大量应用的供电架构，既保证了产品质量，又降低了用户后期的维护成本，同时降低了津信公司电源产品的全生命周期成本。
同样在格拉线电源系统项目中，营销和研发前期介入，天津营销中心主任带领研发专责、营销经理到西宁，及时了解了青藏公司电务部、格尔木电务段、拉萨电务段以及工程公司对工程项目的期望，在设计院未开始工程设计的情况下，先期了解了各方需求，项目组根据先期信息，组织电源项目部、制造部、物资部联合对确定了初步方案并对零部件进行对标梳理，根据情况采取了设计优化、设计选型、价格谈判、寻求新供方等多项措施，提前预投，既降低了成本又保证了供货进度。
在津信公司营造的“谁有本事谁揭榜，谁有能力谁挑梁”的良好工作环境中，项目组真正从设计、工艺、营销、采购、制造、质量等全方面为企业增创效益，真正的践行了全员成本管理、全过程成本管理、全方位成本管理、全生命周期成本管理的指导思想， 提高了产品运行质量和产品经营效益，增强了津信公司电源产品核心竞争力。