降本增效是企业发展永恒的主题，在企业高质量发展目标前提下，如何激发降本增效的新活力，是个关键课题。2022年，津信公司深入贯彻落实党中央、国资委、中国通号和西安工业集团关于国民经济提质增效行动的决策部署，统一思想认识，坚持“一切成本皆可控”的理念，深入挖潜各流程环节，让降本增效的“老腔调”唱出新内涵。
国企改革变奏曲
创新管理运行模式，企业改革破解降本增效堵点。为了深化国有企业改革、推进对标世界一流管理提升行动、强化科技创新攻关，2022年，津信公司“揭榜挂帅”工作全面铺开，推出“能者上、平者让、庸者下”的“揭榜制”项目管理模式。随着国企改革工作推进，“揭榜挂帅”作用日益彰显。其中，“提升电源屏产品毛利率”项目和“降低材料采购成本”两个重要项目在降本增效工作中成效显著，两个项目组各显神通，以公司主要产品为载体，进行全生命周期成本（LCC）管理，全面分阶段剖析，从设计、工艺、计划、采购、检验等阶段出发，开源节流、降本增效、挖潜降耗，寻找供应链症结痛点，同心协力为公司增创效益，目前已实现降本约970余万元，成为助力津信公司持续发展的新动力。
工艺采购协奏曲
抓好设计源头，做好工艺改进，解决生产之困。如何减轻ZD(J)9动作板高频淬火过程的劳动强度，如何保证淬火后硬度的一致性，成为热处理工序中亟待解决的问题。近日，工艺部本着提高高频淬火效率、提升高频淬火质量的目的，积极向行业专业人士请教、交流、探讨相关方式方法，并经过不断尝试试验，最终制作完成动作板高频淬火专用感应圈及配套淬火工装，实现了高频淬火过程的自动化。大大提升了生产加工效率，降低劳动强度，可谓是降本增效过程中典型的“小改进、大收获”。
创新机制，承揽外部业务开新局。津信公司采购部打响了以委外加工的方式实现营业收入的第一枪。在“全员经营”和“降本增效”的号召下，采购部积极了解市场信息，关注市场动态，与电子厂家建立双向业务沟通渠道，利用公司三防涂覆的技术，为电子公司电路板做三防涂覆。在工艺部、车间等多个部门联动协同下，为津信公司带来了新的利润增长点。截止目前，已完成2040块电路板的三防涂覆，实现营业收入2万余元。
奏响降本交响曲
把降本增效的工作理念，融入工作中的每个细节。津信公司资产财务部积极做好降本工作，在日常价格管理方面中，价格人员在日常价格批复中，通过成本对标、平台比价等方式，降低产品采购价格，累计降低成本70余万元。在财务费用方面，通过寻求新的付款方式，比如云信、e信通等，尽可能推广新型付款方式，截止9月末降低财务费用40余万元。截止目前津信公司各部门申报降本增效项目96项，主要涉及控制设计成本费用、逐步提升电源产品毛利率、拓展公司对外承揽加工业务、推动精益生产管理等方面，累计完成金额1000余万元。
基层班组奏鸣曲
优化工作流程，提高工作质量与效率。检验部电气进货检验站在工作中开动脑筋、主动作为，将电池柜、电池架、角钢基础等较大待检品，采用线上方式，由供方扫码上传图片，检验员在后台进行确认，实现了质量的远程控制。通过“云检验”，既避免了物品磕碰，同时也大大降低了包装费、人工费和运输费。据统计，目前已顺利发往现场90批次，先后为弥蒙线、瓦日线、湖杭线、中兰线、福厦线等各个站线配送了合格产品。
修旧利废，提高废品的利用价值。组装车间开拓思路，将无法正常使用的转辙机用作教学专用机。通过对现场返修机器更换下的零部件及新产品试验报废样机进行识别、分类、确认、拆解、清理，将不同缺陷的废旧物料焕发一新，保证了教学用机性能，满足用户所购教学用机的要求，车间实现降本增效8万余元。一线党员吴汉杰勇挑重担，在繁忙的生产之余，带领班组成员开动脑筋、认真钻研，根据工件结构特点，不断优化火焰切割下料排版编程，最大程度的提高材料利用率。对于经火焰切割加工之后的边角余料，进行再次利用，充分发挥每一块板料的价值。如角钢的火焰切割余料，将其收集焊接制作成托盘供周转物料使用。焊接制作的金属托盘适用于搬运较大较重的零件，相比市场上销售的塑料托盘、木制托盘更加结实耐用、不易损坏，使用寿命长。截止目前，已制作托盘70个，预计节约费用5.5万元。
降本增效已经成为津信公司发展的必修课。通过从设计、工艺、营销、采购、制造、能耗等各方面开动脑筋，开源节流，促使降本增效的思想融入市场、科研、生产、管理的各个环节，使每名职工深刻认识到降本增效工作的重要意义，强化责任担当，创新工作方法，推动企业高质量和可持续稳定发展。