进入四季度以来，津信公司转辙机新型部件市场需求剧增，其中盘式摩擦减速器的排产量将近是三季度的5倍。津信公司党委以主题教育为契机，全面做好顶层策划，通过读书班专题研讨、深入一线调查研究等方式，全力保障市场需求。
津信公司党委领导班子深入基层围绕制约企业改革发展瓶颈、生产瓶颈进行调研，坚持每日深入一线，针对各项“卡脖子”问题，提出思路举措。广大党员干部深学细悟主题教育意义，将其内化为推动发展的动力，各系统充分协作，集中力量办大事，市场经营提前布局、科技研发优化设计、生产车间等职能部门加大沟通频次和力度，紧盯生产任务，确保产出高质高效的产品。各党支部通过学习研讨、立足岗位做贡献、学习身边榜样等方式，针对盘式摩擦减速器产能提升提出实招硬招。
天津经营中心积极开拓市场领域，业务人员与技术人员积极推广盘式摩擦减速器，通过走访、技术交流等方式，将该部件所具有的适应性高、质量稳定、通用性强等优点介绍给用户，得到了用户的高度认可，开拓了新的市场，创造了效益，树立了品牌形象，并为既有产品升级改造，产品性能完善积累了丰富的经验。
技术中心党支部道岔转换设备项目部研发人员，及时根据用户要求优化产品设计，在最短的时间内按照设计开发流程完成产品的设计、验证和批量生产。工艺部快速响应，针对生产加工瓶颈零部件启动车间自制与委外加工双工艺路线机制，开展供应商技术指导、样件加工、小批量生产，全程跟进生产加工、产品检验、产品组装全流程各环节，各部门积极配合，齐心协力在半个月内形成了大批量稳定的生产能力。为扩大产能、满足市场急需提供了保障。
采购物流党支部生产采购部紧盯生产急需项目，提前了解市场需求动态，利用现有资源和信息技术，做好前期预投和准备，及时将采购计划下达到各采购责任人，发挥团队优势，确保高效完成月度生产计划。采购员结合实际推动优质供应商合作力度，提升公司在供方市场的可选择性，确保紧跟生产进度的同时保证物资质量，切实把物资保障工作做好、做实、做到位。计划调度员协调采购物料按时到厂，保证车间顺利完成组装，合理安排车间生产，紧盯生产进度，保证营销按时发货。物流部积极做好物料齐套和零间隔接洽，做到出库、配料、配送一条龙服务。
机械加工党支部统筹调整各项资源匹配单件加工，力争做到1000台份的单件产出。车间按订单制定工序的加工时间，在全力保证产品质量的前提下，保证工序和工序流转不间断，前序加工速度略高于后续，保证出现波动时不影响流转。同时，根据各班组人员及产能情况，抽派“多能工”补充到插齿工序，采取“两班倒”生产模式，切实提高产出量。
组装党支部与相关部门，结合“人、机、料、法、环、测”等方面实际情况，全面梳理生产保障能力，从不同角度完善盘式摩擦减速器生产过程。分别优化了内外摩擦片研磨、清理等相关作业参数和方法，设计配备了组装、测试、周转等专用工装及工位器具，全面提升了盘式摩擦减速器生产效率。另外，组装车间成立了由“全国技能能手”“高级技师”党员孙涛同志带领的盘式摩擦减速器专项生产小组，由4名一线员工专门负责盘式摩擦减速器的组装、调试、试验，提升了盘式摩擦减速器的生产产能。
生产保障党支部生产准备部结合车间产能需求，及时购置电动升降叉车、生产操作平台等盘式摩擦减速器专用工装、工位器具，并对减速器研磨台、测试台进行专项维护维修保养。针对涉及产品生产的插齿机等设备进行专项检修，购置研磨台电机、行程开关、传动皮带等设备备件，确保设备产能提高到最大化，保障生产一线及时高效完成生产任务。检验部严格做好把控盘式摩擦减速器的质量关，各检验站协同联动聚焦重点攻坚克难“立足岗位作贡献”，认真做好进货检验、车间各序过程检验、出厂检验等关键环节检验工作。
津信公司牢牢把握主题教育总要求，上下一心，拧成一股绳，充分协作，高效推进盘式摩擦减速器的生产进度，全力保证顺利供货。进入四季度以来，津信公司多项生产任务空前饱满，津信公司聚焦高质量发展这一目标，以深入开展主题教育推动干事创业，处处充满决胜信心，全员上下正为冲刺四季度、决战决胜年度目标任务不懈奋斗！