2023年9月，津信公司围绕“落实质量强国战略，推动质量效益提升”主题积极组织开展质量月系列活动，各部门、各车间广泛开展丰富多彩的质量管理提升活动，有计划、有目标、有措施，扎扎实实取得实效。
加大教育培训力度，推广先进质量管理方法。9月11日至15日，津信公司组织相关人员参加西安工业集团举办的新版ISO22163标准及EN5012X安全标准知识培训，重点学习新旧标准的差异，为以后的新标准换版认证奠定基础。
各部门各车间发挥主体作用，加大质量管理人才队伍的建设，提高管理人员执业能力。加大基层和一线员工质量知识的普及力度，举办质量专项、综合性培训，开展研讨、座谈等活动，推广先进的质量管理方法。
津信公司机械加工车间结合年度培训计划有针对性地开展全员质量意识教育培训及线上答题活动。通过技术组组织和动员，车间全员积极参与，参与答题共计136人次。同时，继续开展“零缺陷”推广工作，对各班组长及班组质量员讲解、培训“零缺陷”理念、SPC（统计过程控制方法）基本理论、QC知识等先进质量管理方法。
组装车间开展GW-SH新型外锁闭装置组装流程的培训。因该装置首次批量生产，装配难度较大，外锁工区技术组特对一线员工进行了组装流程的培训，重点讲解了尖轨连接铁、锁闭铁、锁钩等部件的装配过程、注意事项，使一线员工熟悉装配步骤、方法，保证装配质量。
津信公司电装车间针对车间五个特殊过程及两个关键过程开展多项产品质量专项培训，培训采用理论和实操相结合的方法，既重视理论，又结合实际操作，使工人们在具体操作过程中掌握正确的工艺要求，经培训，取得了较好的学习效果。
夯实质量管理基础，完善质量制度体系。津信公司质量安全部识别新版ISO22163标准变化点，制定换版工作计划，组织相关部门持续完善体系文件。质量安全部已组织启动体系过程评审活动，编制并下发了《2023年过程评审计划》，各部门按照计划开展相关工作，充分的分析和评价各过程与标准的符合性、可操作性，及时发现了过程中存在的问题并对其制定了纠正和改进措施，确保充分反映企业运行过程中存在的各种问题，避免流于形式，促使各方面绩效不断提升。
津信公司物流部组织开展“筑牢质量生命线，屋擘画质量新蓝图 ”活动，物流部相关人员对库房物料保管进行排查，针对转辙产品单件库、中心库、成品库房屋需完善升级的需求，已及时向相关部门反馈此问题，保障在雨季来临时相关物料不受影响。对可追溯物料进行排查，相关物料按照《电气产品追溯管理办法》执行，做好相关物流的出入库管理。
广泛开展群众性质量活动，深入实施质量标准创新行动。津信公司积极组织参与全国企业员工全面质量管理竞赛活动。各QC小组和质量信得过班组按照已注册的课题内容持续开展活动，各部门组织知识内部培训，并对小组活动情况开展监督检查。质量安全部按照天津市质量协会要求，提报电子装联班申报全国质量信得过班组资料。
各部门积极开展“五小”活动，从“小”做起，多方面提出“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，比如面对盘式减速器产量突增等生产情况，组装车间对该研磨工装进行了优化，通过在平台打孔和自制转接头，将研磨工装牢牢固定在平台上，延长了工装的使用使命。检验部等部门、车间开展了技能比武活动，切实提高员工的工作效率。技术管理部主持或参与国家标准2项，铁路行业标准12项，国铁集团标准3项，地方标准1项，股份标准5项，西安工业集团标准36项，4项中城协团体标准制定。2023年检验部新增检验卡片10册，检验卡片换版13册，新增检验规范1册，检验规范换版2册。在质量提升工作二期的基础上，逐步推广图文并茂的检验作业指导书，逐步完成进货关键机加工零部件和关键电子电气零部件检验视频录制，提高进货检验的可操作性。
为确保2023年亚运会、中秋和国庆节期间各类在轨运营设备安全可靠，质量安全部按照《特殊时期及节假日期间在轨运营设备安全保障工作方案》要求，在包保前，下发了《关于落实2023年亚运会、中秋和国庆节期间在轨运营设备应急保障工作的通知》（网络通知2023-181）部署相关工作，各部门已按照要求，提高思想认识，精心策划，加强走访，做好应急准备，为创造一个安全、稳定、和谐的轨道交通运营环境做出应有的贡献。
通过“质量月”活动的开展，津信公司营造了“重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量”的良好氛围，充分发挥了公司全员质量主体作用，发动全体员工，特别是基层一线员工参与到“质量月”活动中来，提高了全体员工参与质量管理、重视质量的宝贵意识，增强了质量工作持续改进，在工作中践行质量安全的理念。并且通过质量问题分析、整改工作的开展，完善和建立了长效机制，提升西安工业集团整体质量管理水平。