春日的津信园区，车间内大量的产品码放整齐、有序摆放，一辆辆运送产品和物料的叉车在库房与车间中往来穿梭，一派繁忙景象。
今年以来，津信公司认真落实上级党委的部署要求，积极落实“一利五率”的目标要求，深化运用主题教育成果，紧抓市场机遇、产品优化升级、深化成本管控，全面推动企业效益稳步提升，保持强劲的经济发展势头。
主动营销彰显担当
不负春光，起而行之。一季度以来，津信公司经营中心主要负责人带领团队人员深入华北、东北、华东、西南、西北各区域争揽用户，洽谈业务,共走访了18个铁路局、建设公司（指挥部）及地铁建设、运营公司等，取得了明显收效。高铁、新建、更新改造、大修等项目全面盯控，新产品推广努力做到应拿尽拿。持续跟踪雄商、雄忻等重点项目，助力轨道上的京津冀越织越密。四线制直流双电动转辙机、盘式摩擦减速器等新产品继续热销，并陆续完成哈尔滨、上海、沈阳等局的发货。经营中心还加强铁路专用线合作，与钢厂、物流中心等项目签订合同，助力“公转铁”。经营中心城轨海外部积极走访各城市城轨业主单位，深入了解项目进度信息及需求，目前共走访各地区业主单位近30家，足迹遍布华北、华东、西南、华南等区域。2024年一季度经营中心订货金额比去年同期增长了137%，为全年经营指标的完成开好头。
优化产品开拓市场
4月15日，津信公司信号电源设备成功中标上海铁路局合肥电务段田家庵、涡阳、天齐庙等三站。新研发的电源系统的温度监测单元和分散稳压架构将首次使用在此三个站，电源系统技术的不断升级突破，为津信公司加快发展新质生产力提供了有力支撑。
一季度以来，津信公司信号电源设备共获得200余个站订单，订货量是2023年全年的69%。良好的开局，为扩展电源屏市场份额、提升竞争力和核心功能打下了坚实基础。为了提高出图效率、保证图纸质量，津信公司电源系统设备项目部提前谋划合理分工，利用新引进的画图软件不断提高出图效率。春节开工后至清明节前，共完成图纸90余套，约为去年同期的1.5倍。高效的图纸保障为后续生产制造创造了有力的条件，为满足顾客需求技术人员作出了积极地贡献。
成本管控提升竞争力
今年以来，津信公司物流部以降本增效为抓手，在“稳运营、稳质量、稳服务”的前提下，积极推动“全面降成本，全力增效益”行动计划，通过取消叉车、仓库外包业务等方式，全力以赴打好降本增效攻坚战。
物流部聚焦运输管理，通过召开运输管理分析总结会，列出清单，制定有效措施，合理规划请车数量、缩短整体作业时间和路径，有序推进实施。一季度共派1000余趟叉车，与2023年同期比较，减少租赁费用8万余元。物流部加大力度创新外包管理模式，大力提升外包管理业务。通过重塑管理流程、细化工作颗粒度、整合物流部人力资源，实行多劳多得分配方式，充分发挥员工主动性，全面提升管理效能。一季度，津信公司共节省仓库外包服务费用21万余元。
开足马力保证交付
道岔转辙产品是津信公司的重要产品之一，组装车间和机械加工车间转辙工区承担着生产组装各类型号的产品任务。面对产品型号多、订货需求旺盛、供货周期紧的任务，组装车间立足实际，通过细化生产任务单，物料提前按使用范围归类，发挥技术组、班组人员合力，确保部件、整机组装、调试等环节有序衔接。机械加工车间每月开展“质量之星”评比，坚持保生产、保质量“两手抓、两不误”。一季度，津信公司先后完成了哈尔滨局、合肥地铁、宁波地铁等转辙产品订货，保障用户需求。
电装车间作为电源设备的生产部门，根据2024年电源屏产量预测，制定本年度生产保障措施，依托“海河工匠”创新工作室，对自主研发电源模块的批量生产、模块整机调试的瓶颈工序，进行优化升级。同时，制作完善电子装联日排产甘特图，统一协调部件与整机的生产加工节拍。2024开始，电装车间将加大力度提升电源屏集中下线比例，预计本年度集中下线率提升至85%。
检验部作为服务保障生产的部门，从“人、机、料、法、环、测”全方面多措并举保障供货。通过开展传帮带活动、推行“人才共享”工作模式等，与生产链上下游部门紧密合作。高效利用SRM系统、一键式闪测仪等，提高检验效率，助力一线检验站高质高效完成各项紧急任务。
4月，在津信园区，各岗位有条不紊地忙碌着，车间里的机器正在运转、物流部的叉车穿梭有序、生产设备加足马力……整个园区呈现出一派繁忙的景象。从经营到研发、从生产到管理，津信公司各处热火朝天，广大职工铆足干劲、争分夺秒，奋起助力企业效益实现稳步增长。