今年以来，津信公司大力推进现代物流改革转型发展，聚焦优流程、抓管理、保安全等重点任务，提质降本增效。津信公司领导班子成员带头深入基层开展调研，累计召开物流改革座谈会10余场次，按照板块制、项目制、网格化的物流服务体系，逐一对部门管理、流程管理中的卡点、堵点和难点问题进行深入分析，为实现业财一体化打好坚实基础，形成稳定过渡，使物流运输管理有效提升。
统筹运输组织，强化责任落实。物流部多次组织与经营中心、财务部梳理发运流程，做到提前将发货单传递至物流部，发运人员对目的地、数量、产品等进行梳理并做好台账登记管理，做到高质高效精准发运，持续优化调度指挥、运力调配和运输衔接等关键环节，最大限度全力满足运输需求，建立工作群，每日提前做好次日发运计划，以提高运输效率为原则，合并同条线路，在成本最优情况下全力满足运输需求。对配件等重点物资实行精准保供、优先运输。
完善签收机制，规范发运管理。为规范发运管理，改变结账方式，以签收单回执作为结账依据，保证业财一体化软件顺利上线，通过组织多次专项会议，重新理顺发货流程，修订相关管理制度，设计《签收单》，融合发货信息、签收信息和物流运输信息，建立台账做好统计。今年以来，物流部累计发送货物约6000吨。
改变管理模式，促进提质增效。今年以来，津信公司通过取消物流仓储及叉车外包模式，对物流部岗位进行分工和职责调整，重塑管理流程，打破原有岗位分工方式，有效融合核算业务与实物管理业务，保证信息流与实物流的时效性，细化工作颗粒度，整合物流部人力资源，实行多劳多得分配方式，充分发挥员工能动性，提升员工归属感，提升管理效能。预计全年将减少仓库外包服务费用和叉车租赁费用120万余元。
下一步，津信公司将持续深挖货源，大力推动物流招标，运用合同制项目运输，优化物流体系，提高整体运行效率。以向现代物流转型助力企业实现高质量发展。