奋斗金九银十，冲刺四季度。津信公司紧紧围绕西安工业集团及2024年重点中心工作，全面开展劳动竞赛。自开展以来，津信公司党政工团携手掀起劳动竞赛、技能比武、岗位练兵热潮，特别是生产系统广大职工在津信公司加快推动产业结构转型升级的新征程中唱响劳动美，干出新精彩！
组装车间聚焦勇担当、强赋能、促发展主题，设置车间级奖项，开展了理论考试和实作考试。比赛前，组装车间结合日常装配转辙机、外锁闭装置等方面的知识，编制了含有填空、简答及结合实际的加分题的《理论知识学习资料》，供职工业余时间自学。根据生产任务，对转辙机装配、调试等的组装、装配流程和安全操作规程等进行实际操作考试。
机械加工车间结合实际，精心策划、扎实推进并取得成效。通过加强生产策划组织，平衡各工区产能，2024年转辙工区产品计划完成率月均99.71%，驼峰工区99.79%，均高于去年同期。积极推进“降本增效”项目，节约费用10万余元。同时，通过开展“师带徒”传帮带、全员安全培训、班组长安全知识测试、对磁铁吸盘进行拉脱力试验，杜绝了安全隐患并提高了生产效率。
电装车间结合重点供货任务，举办2024年兰大板卡手工焊接技能比武活动，比赛过程中参赛选手们统一工装，灵活运用各种焊接工具，精准控制焊接温度和时间，展现出专业的技艺水平和扎实的操作技能。比赛现场他们力求每一个焊接点都达到完美。比赛邀请了多位经验丰富的技术专家和质检人员担任评委，并根据焊接质量、速度、操作规范等多个维度对选手进行综合评价，确保比赛结果的公正性和权威性。
生产保障党支部结合一次交检合格率、TPM活动等，组织开展多种形式的岗位练兵。通过组织培训，拓展了自动化设备的检测方法，提升了检测水平。还引入推广了先进的质量管理理念和绿色生产技术，为优化生产流程、资源配置、自动产线的安装提供了有力支撑。采购物流党支部立足精益生产，对采购员进行培训，深刻掌握采购理念和采购技巧，提升了采购员的采购技能和市场洞察力。在增收节支和“6S”管理上，创新性的引入外包管理新模式、重塑管理流程、细化工作颗粒度、优化物资摆放布局，物资出入库与精准追踪效率提升，进一步完善了仓储管理。
紧盯目标、加足马力、真抓实干、拼搏向前，津信公司将继续以劳动竞赛为抓手，全力以赴、攻坚年度目标任务，持续掀起“比、学、赶、超”大热潮。