津信公司深入贯彻开源节流、降本增效、内涵增长的发展理念，以降本增效为抓手，在“稳运营、稳质量、稳服务”的前提下，聚焦主责主业，立足岗位，深挖细耕，积极推动“全面降成本，全力增效益”的行动落实落地，全力以赴打好降本增效攻坚战。
聚焦物流改革，提升劳动效能。津信公司不断强化生产过程控制、深化物流改革、改变物账分离管理状态、建立人员复用机制，推行薪酬奖励机制，坚持“能者多劳，多劳多得，按劳分配”的原则，最大化激发广大职工的创新活力和积极性，从而提升了人力资源使用效率。据统计，通过改革，物流部人员由2021年的48人缩减至33人，管理效率提升31%。
聚焦仓储运输管理，取消仓库外包业务。津信公司取消了仓库外包管理模式，重新定岗定编，调整岗位分工和职责，制定人员分配方案，进一步优化库房管理。同时制定了厂内叉车调配方案，整合叉车司机，严格持证上岗，统一调配运输，充分发挥员工的主观能动性，从而降低劳动成本，提升物流部工作效率。通过实行多劳多得分配方式，管理效能明显提升。与同期两年数据对比，仓库外包服务费用减少90万余元。全年共派车约8000趟左右，与同期两年数据对比，叉车租赁费用减少40万余元。
聚焦成品发运签收流程，规范发运管理。津信公司组织相关部门重新梳理发货流程，修订相关管理制度，制定发运《签收单》作为结算依据，建立台账做好统计，合理安排发运，严格控制运输费支出，规范发运管理，保证了业财一体化软件顺利上线。2024年，物流部累计发送货物约13000吨。与此同时，在确保收入确认的前提下，合理安排发运，严格控制运输费支出，运输费节约金额20余万元。
津信公司在降本增效方面已取得显著成效，通过持续优化企业管理、创新技术应用，实现了成本降低与效率提升的良性互动。今后将继续深化改革创新，持续探索降本增效的新路径、新模式，进一步锚定西安工业集团高质量发展目标聚力前行。