2013年8月28日， 津信公司召开PLM项目启动大会。公司高管层领导、副总工程师和各研发部门相关人员参加了会议。
会议由总工程师主持，结合津信公司作为股份公司PLM项目试点企业对PLM项目推进工作进行了部署。
股份公司PLM系统建设采用先试点后推广的原则，待试点成功后向其它企业推广。根据股份公司“ERP/PLM项目试点工作推进会议选定在北信公司作为PLM项目试点企业的基础上，增加津信公司为PLM项目的试点单位。津信公司负责标准件的物料编码工作，并且与其他各企业共同完成专用件的物料编码工作。津信公司将用铁路专用25Hz电源模块、驼峰车辆减速器中一个定型产品在PLM系统上试运行，然后推广至其它产品。
PLM(product lifecycle management）产品生命周期管理。只有开展协同产品生命过程管理才能达到降低产品成本、提高产品质量、加快产品上市时间，以及为客户提供优质的产品服务。
股份公司组织各企业多次研讨，基本形成了股份公司物料编码规范。按照股份公司信息化整体规划，津信公司制定PLM项目实施方案，启动咨询实施服务的采购工作，并结合股份公司级模板和流程梳理，进行PLM软件的实施工作。